招标范围：本项目施工阶段至缺陷责任期结束之日止，对本项目实施现场全过程监理工作。包括但不限于（1）前期工程咨询阶段：协助招标人核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。监督设计合同的履行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括核查意见和优化建议），对设计现场服务进行监督和管理。协助招标人完成项目报建相关工作。（2）施工阶段：严格执行《建设工程监理规范》监理义务；施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。并负责监理工程范围内施工单位、设计单位及其他有关部门的协调工作及施工现场协调管理。（3）竣工验收备案阶段：对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在问题整改结果进行复验合格的基础上，向招标人提出竣工验收的建议,协助做好竣工验收备案工作。（4）审计阶段：组织各施工单位收集、整理、编制工程竣工资料，按招标人时限要求，组织竣工资料的归档等工作。配合招标人做好竣工结算的内审工作，按时限、标准组织并审核完成结算资料，参与项目审计工作。（5）工程移交阶段：全程参与配合招标人做好项目接管工作，建立移交体系，移交程序、方法，报招标人批准后配合招标人组织移交工作。并组织相关单位处理移交过程中出现的问题。（6）缺陷责任期阶段：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。（7）监理的主要工作内容：四控三管一协调，即：投资控制、质量控制、进度控制、安全文明施工控制，合同、信息和资料管理，工程全面组织协调和安全监督。
