（一）项目成果及服务需求本项目旨在为采购单位构建科学、公平、有效的激励分配机制。项目范围覆盖采购单位本部中层及以下全体正式员工，聚焦薪酬与绩效两大核心领域开展深度改革。最终需定制输出《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、市场化配套提成方案，以及全套绩效考核实操模板，实现制度体系的全面落地与闭环管理。详情如下：1.现状诊断与评估开展全方位的内部访谈、问卷调查及外部对标分析，出具薪酬绩效管理现状相关诊断报告。2.岗位价值梳理结合承接中心发展战略，对现有岗位体系进行梳理、优化与岗位价值评估，建立岗位职级体系。3.方案设计与编制基于诊断结果，设计科学的薪酬结构与分配机制，构建关键绩效考核指标（KPI）库，编制《深圳市人才服务中心薪酬管理制度》、《深圳市人才服务中心绩效管理制度》等制度草案。4.意见征询与修订配合采购人组织开展制度草案的意见征集工作，根据反馈意见进行多轮研讨、修改与完善，直至方案定稿。5.培训宣贯与辅导提供新制度的宣贯培训、操作解读及指导，确保相关人员掌握新机制的核心逻辑与操作方法。6.落地实施支持在试运行期间提供全程跟踪服务，针对出现的问题及时进行动态调整与优化辅导，确保改革平稳过渡。
