本次采购为公司可持续发展策略咨询服务，核心围绕谋划业务布局、对标对表诊断分析等方面，重点完成以下内容：1）战略环境分析，包括但不限于：研判分析招标人所处的经济环境、政策环境等、区域产业环境、重点政策导向等。2）对标对表分析，包括但不限于：明确招标人发展现状与基础，剖析招标人目前发展存在的问题，选取同级别、可借鉴的企业进行调研，分析优秀国企改革做法，对采购人重点发展领域提供借鉴意义。3）研究优化目标发展方向。结合最新政策及辖区发展方向，对标行业领先实践，研究优化招标人的目标发展方向，提出未来总体战略发展思路、目标，构建战略目标、发展模型及行动计划。4）研究公司业务布局战略，包括但不限于：结合辖区产业布局方向、市场机会研判，分析招标人现有资源，做好业务布局方向筛选与分析、关键能力与劣势评估、业务发展测算、核心竞争力打造模式、风险研判与建议等。5）组织行业专家研讨，包括但不限于：邀请行业专家针对招标人问题、战略发展方向进行研讨分析，针对投标人成果文件进行评审等。
